「沿着高速看当代江西国企」首仓混凝土浇筑!南城县仓前水库大坝建设开启新征程
「沿着高速看当代江西国企」首仓混凝土浇筑!南城县仓前水库大坝建设开启新征程
「沿着高速看当代江西国企」首仓混凝土浇筑!南城县仓前水库大坝建设开启新征程投资3.5亿元的重点工程,建成两年却尘封闲置,计划中的“产业地标”沦为“展品仓库”,“重点工程”变成“烫手山芋”。前不久我们(wǒmen)栏目收到观众反映,称在江西省南昌(nánchāng)市南昌小蓝经济技术开发区,有一个投资3.5亿的汽车博物馆建成已经两年多(duō)了(le),但(dàn)就是迟迟不开馆,这是怎么回事呢?
近日记者(jìzhě)来到江西省南昌市(nánchāngshì)南昌小蓝(xiǎolán)经济技术开发区,看到有一座崭新的博物馆,围墙外的牌子上写着小蓝汽车博物馆。这个博物馆看着体量不小,而且离城区也不太远,但记者看到,博物馆前的广场上空空荡荡,没有游客参观(cānguān)的迹象。
一位工作人员说,博物馆在2023年6月18日就验收(yànshōu)了,但是没有开馆(kāiguǎn)。从2023年6月验收算起到现在,这个新建的博物馆已经建成快(kuài)两年了,为什么一直没有开馆呢?
南昌小蓝(xiǎolán)经济技术开发区是国家级经济技术开发区,以汽车制造为主导产业。2016年,南昌县委县政府提出建设小蓝汽车博物馆,并先后列入南昌县“十三五”规划和(hé)“十四五”规划,随后多次列入相关年度重点工程(gōngchéng)和民生实事项目(xiàngmù)。小蓝汽车博物馆是江西省首个汽车博物馆,当时,南昌小蓝经济技术开发区也对(duì)这个项目高度重视。
南昌小蓝经济技术开发区管委会副(fù)主任 李碧:建设这样一个项目对(duì)小蓝经开区来说有非常重要和积极的意义,因为小蓝建园以来就一直以汽车产业为主导产业,努力构建汽车产业生态环境(shēngtàihuánjìng),使它成为小蓝汽车产业发展的助推器和丰富市民文化(wénhuà)科技生活的新地标。
经(jīng)记者(jìzhě)了解,小蓝汽车博物馆由南昌小蓝经开区全额投资,总投资约3.5亿元(yìyuán)。项目分成了基础建设和展陈两个部分(bùfèn),基建部分投资约1.9亿元,展陈部分投资约1.6亿元,2020年6月小蓝汽车博物馆项目开始(kāishǐ)施工,2022年12月基建部分和展陈部分全部完成施工,进入办理竣工验收(yànshōu)和交付阶段。展陈部分在2023年6月办完全部验收手续。这是竣工验收时的情形,设备运行正常。
小蓝汽车博物馆展陈部分的甲方是小蓝经开区管委会,按照合同约定,办完验收手续后应由管委会接收(jiēshōu),但(dàn)管委会为何迟迟不愿接收呢?
经投公司(gōngsī)就是经开区管委会下属的小(xiǎo)蓝(lán)经投公司,小蓝经投公司是小蓝汽车博物馆基建部分的甲方(jiǎfāng),原来只负责(fùzé)基建部分,2024年11月的一份会议纪要显示,经开区管委会将博物馆的全部资产划给小蓝经投公司。这样,博物馆的展陈部分也由经投公司负责了。展陈部分已经完成验收,两年多时间了,经投公司为什么迟迟不愿接收呢?
南昌小蓝经投公司(gōngsī)党委书记、董事长 石巍峰:主要还是(háishì)涉及验收,所以没有得到妥善处理,这些前置条件没有解决。
小蓝经投(tóu)公司称不愿接收博物馆(bówùguǎn)(bówùguǎn)的展陈(chén)部分(bùfèn),是因为博物馆的基建部分到记者采访时还没有办完竣工验收手续。竣工验收是一个普通的手续,具体流程是,建设项目完工(wángōng)后,先由甲方组织完成初步验收,之后再由甲方向相关部门申请消防、人防和规划等专业验收,最后再在网上进行综合验收,这样(zhèyàng)手续就办完了。博物馆的基建部分和展陈部分都在2022年完工,然后同时办理验收手续,展陈部分在2023年6月就完成了全部验收手续,而基建部分的手续为何拖到现在(xiànzài)还没有办完呢?
记者:初步验收完正常多长时间能(néng)做完综合验收?
南昌小蓝经投公司常务(chángwù)副董事长 宫颖超(gōngyǐngchāo):正常应该是大概在半年左右的时间。
记者(jìzhě):为什么这个项目这么长时间?
宫颖超:就是消防、规划验收还没(méi)办完。
那消防(xiāofáng)验收和规划验收又卡在哪里了呢?
南昌小蓝(xiǎolán)经济技术开发区园区开发事业部总工程师 温子林:2023年3月份消防(xiāofáng)(xiāofáng)验收到这边来(lái)查了一下,围绕汽车博物馆的环形水网没有形成,这种场馆必须有两路消防用水,所以消防当时提出来一路消防水就过不了关。
2023年(nián)3月发现(fāxiàn)消防(xiāofáng)设施存在问题,8个月之后,2023年11月,小蓝经开区管委会才对这个问题进行研究,决定花费93万增设一个防火水箱。这个防火水箱一个多月的时间就建成了,一直拖到(tuōdào)了2024年10月,消防才通过验收。
其实早在2021年6月,基建部分的(de)施工方就已经发现了这个问题,并发函告知甲方小蓝经(xiǎolánjīng)投公司。
早在2021年就发现的问题,拖了(le)三年多,消防验收才办完。消防验收办完整个验收就结束了吗?结果另外一个验收项目规划验收,比(bǐ)消防验收更能拖,到记者采访时也没有完成,这又是(shì)怎么回事呢?
宫颖超:2019年还是2020年的时候(shíhòu),我们全市为了(le)压缩使用高端材料,就(jiù)进行了优化外立面。变更需要经过报备到(dào)上级主管部门,开会研究确定以后才能进行后面的完善程序,就把这块提请到了县区相关会议。
宫颖超:2025年春节的(de)时候。
记者:为什么2023年就做完了初步验收,2025年才提交(tíjiāo)?
宫颖超:因为当时人员更替(gēngtì)比较频繁,整个验收过程持续了两到三年,确实节奏慢(màn)了一些。
正常的规划验收什么时间(shíjiān)可以提交呢?
南昌县自然资源和规划(guīhuà)局交通市政与规划核实办负责人(fùzérén) 欧阳群:一个建设项目完成了规划建设内容之后,可以去组织材料提出申请。
也就是说博物馆的规划验收(yànshōu)在2022年12月份之前就可以提交申请(shēnqǐng),这个问题早在2022年就应该由县区领导开会研究,却一直拖到了2025年才召开这个会议,这个节奏可真不是一般的慢。投资3.5亿的小蓝汽车博物馆,从开工到建成用了两年多(duō)(duō)时间(shíjiān),到现在又过去了两年多时间,这个博物馆的验收手续仍然没办完。
如此拖延办理验收手续,直接导致2022年已经建好的(de)小蓝汽车(qìchē)博物馆至今无法开馆。在两年多的时间里(lǐ),博物馆的两个施工方不断催促,但都无济于事。
南昌(nánchāng)小蓝经投公司在办理验收手续和交付(jiāofù)上一拖再拖。对此,作为上级领导的小蓝经开区管委会,又是什么态度呢?
李碧:我(wǒ)们管委会是不满意的,我一直在催促(cuīcù)他们,也非常严厉地在批评他们。
一个简单(jiǎndān)的竣工手续(shǒuxù)拖了两年多还没办完,小蓝经开区管委会对此显然是不满意,那么管委会对这项工作又提出了哪些具体的要求呢?
记者:管委会有没有要求(yāoqiú)你们什么时间开馆?
石巍峰:越早越好,尽早(jǐnzǎo)开馆。
记者查阅(cháyuè)了小蓝经开区和经投公司关于汽车博物馆(bówùguǎn)的文件记录,2022年11月的会议纪要显示,经开区管委会(guǎnwěihuì)要求(yāoqiú)小蓝经投公司加快项目建设,务必于年底前(qián)也就是2022年底前竣工(jùngōng)交付,之后就再也没有对博物馆具体的竣工交付时间提出要求。两年多来,经开区管委会对小蓝经投公司迟迟无法办完验收手续,没有下达过一张督导函。
正常半年就能办完的验收手续,拖了(le)两年多还没办完。按计划小蓝汽车(qìchē)博物馆2022年就应该交付使用,而如今只能静静地闲置在那里。记者发现,现在(xiànzài)博物馆内的许多设施都已无法启动。
记者又试了几组互动设施,发现都无法启动(qǐdòng)。整个博物馆是密闭环境,在里面待了一会儿,就感到异常(yìcháng)闷热潮湿。
小蓝汽车博物馆除了汽车实车展品,还有大量的电子互动设施,它们在这样恶劣的环境中(zhōng)还能维持(wéichí)多久呢?
北京保发津樑(liáng)装饰工程有限公司小蓝汽车博物馆项目经理(xiàngmùjīnglǐ) 刘灵芝:现在不知道了,因为已经关闭将近两年,我们最后验收的时候相当好,再过(guò)一年基本上报废。
小蓝汽车博物馆投资3.5亿元,仅展陈部分的(de)设施就价值(jiàzhí)1个多亿,两年多来,这些设施在这样的环境中一天天老化,损坏的风险一天天增加,无法(wúfǎ)发挥它们应有的社会效益(shèhuìxiàoyì),造成了公共财政的巨大浪费。
就在记者结束采访时,小蓝经投公司表示,拖了两年多还(hái)没有办完(bànwán)的验收手续可以在两三周内全部完成。
小蓝经开区(kāiqū)管委会对小蓝汽车博物馆何时(héshí)开馆,也给出了明确的时间表。
李碧:时间表就是两个月内必须要做(zuò)完这些工作(gōngzuò),两个月内必须试营业。
本来应该半年内完成(wánchéng)的竣工验收工作,却(què)整整拖(tuō)了两年半,一直拖到面临部分设备报废的风险。两年半里只见管委会口头催促,却并没有见到实质督导行动。低效的项目管理背后,是管理链条上的“踢皮球式”推诿(tuīwěi)、“躺平式”履职。如果放任拖延成为惯性,损害的不仅是财政资金效率,更是政府的公信力。唯有(wéiyǒu)以刚性问责倒逼责任(zérèn)落实,以全周期管理优化行政效能,才能让(ràng)民生工程真正“落地有声”,让公共投资真正转化为发展实效与民生福祉。

投资3.5亿元的重点工程,建成两年却尘封闲置,计划中的“产业地标”沦为“展品仓库”,“重点工程”变成“烫手山芋”。前不久我们(wǒmen)栏目收到观众反映,称在江西省南昌(nánchāng)市南昌小蓝经济技术开发区,有一个投资3.5亿的汽车博物馆建成已经两年多(duō)了(le),但(dàn)就是迟迟不开馆,这是怎么回事呢?
近日记者(jìzhě)来到江西省南昌市(nánchāngshì)南昌小蓝(xiǎolán)经济技术开发区,看到有一座崭新的博物馆,围墙外的牌子上写着小蓝汽车博物馆。这个博物馆看着体量不小,而且离城区也不太远,但记者看到,博物馆前的广场上空空荡荡,没有游客参观(cānguān)的迹象。

一位工作人员说,博物馆在2023年6月18日就验收(yànshōu)了,但是没有开馆(kāiguǎn)。从2023年6月验收算起到现在,这个新建的博物馆已经建成快(kuài)两年了,为什么一直没有开馆呢?

南昌小蓝(xiǎolán)经济技术开发区是国家级经济技术开发区,以汽车制造为主导产业。2016年,南昌县委县政府提出建设小蓝汽车博物馆,并先后列入南昌县“十三五”规划和(hé)“十四五”规划,随后多次列入相关年度重点工程(gōngchéng)和民生实事项目(xiàngmù)。小蓝汽车博物馆是江西省首个汽车博物馆,当时,南昌小蓝经济技术开发区也对(duì)这个项目高度重视。

南昌小蓝经济技术开发区管委会副(fù)主任 李碧:建设这样一个项目对(duì)小蓝经开区来说有非常重要和积极的意义,因为小蓝建园以来就一直以汽车产业为主导产业,努力构建汽车产业生态环境(shēngtàihuánjìng),使它成为小蓝汽车产业发展的助推器和丰富市民文化(wénhuà)科技生活的新地标。

经(jīng)记者(jìzhě)了解,小蓝汽车博物馆由南昌小蓝经开区全额投资,总投资约3.5亿元(yìyuán)。项目分成了基础建设和展陈两个部分(bùfèn),基建部分投资约1.9亿元,展陈部分投资约1.6亿元,2020年6月小蓝汽车博物馆项目开始(kāishǐ)施工,2022年12月基建部分和展陈部分全部完成施工,进入办理竣工验收(yànshōu)和交付阶段。展陈部分在2023年6月办完全部验收手续。这是竣工验收时的情形,设备运行正常。

小蓝汽车博物馆展陈部分的甲方是小蓝经开区管委会,按照合同约定,办完验收手续后应由管委会接收(jiēshōu),但(dàn)管委会为何迟迟不愿接收呢?

经投公司(gōngsī)就是经开区管委会下属的小(xiǎo)蓝(lán)经投公司,小蓝经投公司是小蓝汽车博物馆基建部分的甲方(jiǎfāng),原来只负责(fùzé)基建部分,2024年11月的一份会议纪要显示,经开区管委会将博物馆的全部资产划给小蓝经投公司。这样,博物馆的展陈部分也由经投公司负责了。展陈部分已经完成验收,两年多时间了,经投公司为什么迟迟不愿接收呢?

南昌小蓝经投公司(gōngsī)党委书记、董事长 石巍峰:主要还是(háishì)涉及验收,所以没有得到妥善处理,这些前置条件没有解决。

小蓝经投(tóu)公司称不愿接收博物馆(bówùguǎn)(bówùguǎn)的展陈(chén)部分(bùfèn),是因为博物馆的基建部分到记者采访时还没有办完竣工验收手续。竣工验收是一个普通的手续,具体流程是,建设项目完工(wángōng)后,先由甲方组织完成初步验收,之后再由甲方向相关部门申请消防、人防和规划等专业验收,最后再在网上进行综合验收,这样(zhèyàng)手续就办完了。博物馆的基建部分和展陈部分都在2022年完工,然后同时办理验收手续,展陈部分在2023年6月就完成了全部验收手续,而基建部分的手续为何拖到现在(xiànzài)还没有办完呢?

记者:初步验收完正常多长时间能(néng)做完综合验收?
南昌小蓝经投公司常务(chángwù)副董事长 宫颖超(gōngyǐngchāo):正常应该是大概在半年左右的时间。
记者(jìzhě):为什么这个项目这么长时间?
宫颖超:就是消防、规划验收还没(méi)办完。
那消防(xiāofáng)验收和规划验收又卡在哪里了呢?

南昌小蓝(xiǎolán)经济技术开发区园区开发事业部总工程师 温子林:2023年3月份消防(xiāofáng)(xiāofáng)验收到这边来(lái)查了一下,围绕汽车博物馆的环形水网没有形成,这种场馆必须有两路消防用水,所以消防当时提出来一路消防水就过不了关。

2023年(nián)3月发现(fāxiàn)消防(xiāofáng)设施存在问题,8个月之后,2023年11月,小蓝经开区管委会才对这个问题进行研究,决定花费93万增设一个防火水箱。这个防火水箱一个多月的时间就建成了,一直拖到(tuōdào)了2024年10月,消防才通过验收。
其实早在2021年6月,基建部分的(de)施工方就已经发现了这个问题,并发函告知甲方小蓝经(xiǎolánjīng)投公司。

早在2021年就发现的问题,拖了(le)三年多,消防验收才办完。消防验收办完整个验收就结束了吗?结果另外一个验收项目规划验收,比(bǐ)消防验收更能拖,到记者采访时也没有完成,这又是(shì)怎么回事呢?

宫颖超:2019年还是2020年的时候(shíhòu),我们全市为了(le)压缩使用高端材料,就(jiù)进行了优化外立面。变更需要经过报备到(dào)上级主管部门,开会研究确定以后才能进行后面的完善程序,就把这块提请到了县区相关会议。
宫颖超:2025年春节的(de)时候。
记者:为什么2023年就做完了初步验收,2025年才提交(tíjiāo)?
宫颖超:因为当时人员更替(gēngtì)比较频繁,整个验收过程持续了两到三年,确实节奏慢(màn)了一些。
正常的规划验收什么时间(shíjiān)可以提交呢?

南昌县自然资源和规划(guīhuà)局交通市政与规划核实办负责人(fùzérén) 欧阳群:一个建设项目完成了规划建设内容之后,可以去组织材料提出申请。
也就是说博物馆的规划验收(yànshōu)在2022年12月份之前就可以提交申请(shēnqǐng),这个问题早在2022年就应该由县区领导开会研究,却一直拖到了2025年才召开这个会议,这个节奏可真不是一般的慢。投资3.5亿的小蓝汽车博物馆,从开工到建成用了两年多(duō)(duō)时间(shíjiān),到现在又过去了两年多时间,这个博物馆的验收手续仍然没办完。

如此拖延办理验收手续,直接导致2022年已经建好的(de)小蓝汽车(qìchē)博物馆至今无法开馆。在两年多的时间里(lǐ),博物馆的两个施工方不断催促,但都无济于事。
南昌(nánchāng)小蓝经投公司在办理验收手续和交付(jiāofù)上一拖再拖。对此,作为上级领导的小蓝经开区管委会,又是什么态度呢?

李碧:我(wǒ)们管委会是不满意的,我一直在催促(cuīcù)他们,也非常严厉地在批评他们。
一个简单(jiǎndān)的竣工手续(shǒuxù)拖了两年多还没办完,小蓝经开区管委会对此显然是不满意,那么管委会对这项工作又提出了哪些具体的要求呢?

记者:管委会有没有要求(yāoqiú)你们什么时间开馆?
石巍峰:越早越好,尽早(jǐnzǎo)开馆。

记者查阅(cháyuè)了小蓝经开区和经投公司关于汽车博物馆(bówùguǎn)的文件记录,2022年11月的会议纪要显示,经开区管委会(guǎnwěihuì)要求(yāoqiú)小蓝经投公司加快项目建设,务必于年底前(qián)也就是2022年底前竣工(jùngōng)交付,之后就再也没有对博物馆具体的竣工交付时间提出要求。两年多来,经开区管委会对小蓝经投公司迟迟无法办完验收手续,没有下达过一张督导函。

正常半年就能办完的验收手续,拖了(le)两年多还没办完。按计划小蓝汽车(qìchē)博物馆2022年就应该交付使用,而如今只能静静地闲置在那里。记者发现,现在(xiànzài)博物馆内的许多设施都已无法启动。
记者又试了几组互动设施,发现都无法启动(qǐdòng)。整个博物馆是密闭环境,在里面待了一会儿,就感到异常(yìcháng)闷热潮湿。

小蓝汽车博物馆除了汽车实车展品,还有大量的电子互动设施,它们在这样恶劣的环境中(zhōng)还能维持(wéichí)多久呢?

北京保发津樑(liáng)装饰工程有限公司小蓝汽车博物馆项目经理(xiàngmùjīnglǐ) 刘灵芝:现在不知道了,因为已经关闭将近两年,我们最后验收的时候相当好,再过(guò)一年基本上报废。

小蓝汽车博物馆投资3.5亿元,仅展陈部分的(de)设施就价值(jiàzhí)1个多亿,两年多来,这些设施在这样的环境中一天天老化,损坏的风险一天天增加,无法(wúfǎ)发挥它们应有的社会效益(shèhuìxiàoyì),造成了公共财政的巨大浪费。
就在记者结束采访时,小蓝经投公司表示,拖了两年多还(hái)没有办完(bànwán)的验收手续可以在两三周内全部完成。

小蓝经开区(kāiqū)管委会对小蓝汽车博物馆何时(héshí)开馆,也给出了明确的时间表。

李碧:时间表就是两个月内必须要做(zuò)完这些工作(gōngzuò),两个月内必须试营业。
本来应该半年内完成(wánchéng)的竣工验收工作,却(què)整整拖(tuō)了两年半,一直拖到面临部分设备报废的风险。两年半里只见管委会口头催促,却并没有见到实质督导行动。低效的项目管理背后,是管理链条上的“踢皮球式”推诿(tuīwěi)、“躺平式”履职。如果放任拖延成为惯性,损害的不仅是财政资金效率,更是政府的公信力。唯有(wéiyǒu)以刚性问责倒逼责任(zérèn)落实,以全周期管理优化行政效能,才能让(ràng)民生工程真正“落地有声”,让公共投资真正转化为发展实效与民生福祉。

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